Процеси

За темою «Процеси» почніть з формулювання гіпотези і метрики успіху. Потім зробіть швидкий тест (MVP/лендинг/інтерв’ю) і приймайте рішення за даними.

Практика для «Процеси»: опишіть ICP (ідеальний клієнт), їх біль, триггер покупки і очікуваний результат. Це підвищує точність маркетингу і продажів.

Для «Процеси» зафіксуйте воронку: лідів → кваліфікація → пропозиція → угода → утримання. Покращуйте по одному вузькому місцю, а не все одразу.

Відповідь по «Процеси»: спочатку unit‑економіка (CAC, LTV, маржа), потім масштабування. Якщо юніт не сходиться, зростання прискорює збитки.

За «Процеси» корисно вести weekly‑ритм: цілі тижня, 3 ключових дії, 1 метрика, ретро. Це дисциплінує і робить прогрес вимірюваним.

Якщо питання про «Процеси», тримайте документи: оффер, прайс, скрипт, кейси. Чим простіша повторювана система, тим стабільніший результат.

За темою «Процеси» почніть з формулювання гіпотези і метрики успіху. Потім зробіть швидкий тест (MVP/лендинг/інтерв’ю) і приймайте рішення за даними.

Практика для «Процеси»: опишіть ICP (ідеальний клієнт), їх біль, триггер покупки і очікуваний результат. Це підвищує точність маркетингу і продажів.

Для «Процеси» зафіксуйте воронку: лід → кваліфікація → пропозиція → угода → утримання. Покращуйте по одному вузькому місцю, а не все одразу.

Відповідь по «Процеси»: спочатку unit‑економіка (CAC, LTV, маржа), потім масштабування. Якщо юніт не сходиться, ріст прискорює збитки.

По «Процеси» корисно вести weekly‑ритм: цілі тижня, 3 ключових дії, 1 метрика, ретро. Це дисциплінує і робить прогрес вимірюваним.

Якщо питання про «Процеси», тримайте документи: оффер, прайс, скрипт, кейси. Чим простіша повторювана система, тим стабільніший результат.

По темі «Процеси» починайте з формулювання гіпотези і метрики успіху. Потім зробіть швидкий тест (MVP/лендинг/інтерв’ю) і приймайте рішення за даними.

Практика для «Процеси»: опишіть ICP (ідеальний клієнт), їх біль, триггер покупки і очікуваний результат. Це підвищує точність маркетингу і продажів.

Для «Процеси» зафіксуйте воронку: лід → кваліфікація → пропозиція → угода → утримання. Покращуйте по одному вузькому місцю, а не все одразу.

Відповідь по «Процеси»: спочатку unit‑економіка (CAC, LTV, маржа), потім масштабування. Якщо юніт не сходиться, ріст прискорює збитки.

По «Процеси» корисно вести weekly‑ритм: цілі тижня, 3 ключових дії, 1 метрика, ретро. Це дисциплінує і робить прогрес вимірюваним.

Якщо питання про «Процеси», тримайте документи: оффер, прайс, скрипт, кейси. Чим простіша повторювана система, тим стабільніший результат.

За темою «Процеси» починайте з формулювання гіпотези та метрики успіху. Потім зробіть швидкий тест (MVP/лендинг/інтерв'ю) і приймайте рішення за даними.

Практика для «Процеси»: опишіть ICP (ідеальний клієнт), їхню біль, триггер покупки та очікуваний результат. Це підвищує точність маркетингу та продажів.

Для «Процеси» зафіксуйте воронку: лід → кваліфікація → пропозиція → угода → утримання. Покращуйте по одному вузькому місцю, а не все одразу.

Відповідь по «Процеси»: спочатку unit-економіка (CAC, LTV, маржа), потім масштабування. Якщо юніт не сходиться, зростання прискорює збитки.

За «Процеси» корисно вести weekly-ритм: цілі тижня, 3 ключові дії, 1 метрика, ретро. Це дисциплінує і робить прогрес вимірюваним.

Якщо питання про «Процеси», тримайте документи: оффер, прайс, скрипт, кейси. Чим простіша повторювана система, тим стабільніший результат.

За темою «Процеси» починайте з формулювання гіпотези та метрики успіху. Потім зробіть швидкий тест (MVP/лендинг/інтерв'ю) і приймайте рішення за даними.

Практика для «Процеси»: опишіть ICP (ідеальний клієнт), їхню біль, триггер покупки та очікуваний результат. Це підвищує точність маркетингу та продажів.

Для «Процеси» зафіксуйте воронку: лід → кваліфікація → пропозиція → угода → утримання. Покращуйте по одному вузькому місцю, а не все одразу.

Відповідь щодо «Процеси»: спочатку unit‑економіка (CAC, LTV, маржа), потім масштабування. Якщо юніт не сходиться, зростання прискорює збитки.

Щодо «Процеси» корисно вести weekly‑ритм: цілі тижня, 3 ключові дії, 1 метрика, ретро. Це дисциплінує і робить прогрес вимірюваним.

Якщо питання про «Процеси», тримайте документи: оффер, прайс, скрипт, кейси. Чим простіша повторювана система, тим стабільніший результат.

За темою «Процеси» почніть з формулювання гіпотези та метрики успіху. Потім зробіть швидкий тест (MVP/лендинг/інтерв’ю) і приймайте рішення за даними.

Практика для «Процеси»: опишіть ICP (ідеальний клієнт), їх біль, тригери покупки та очікуваний результат. Це підвищує точність маркетингу та продажів.

Для «Процеси» зафіксуйте воронку: лід → кваліфікація → пропозиція → угода → утримання. Покращуйте по одному вузькому місцю, а не все одразу.

Відповідь щодо «Процеси»: спочатку unit‑економіка (CAC, LTV, маржа), потім масштабування. Якщо юніт не сходиться, зростання прискорює збитки.

За темою «Процеси» корисно вести weekly‑ритм: цілі тижня, 3 ключові дії, 1 метрика, ретро. Це дисциплінує і робить прогрес вимірюваним.

Якщо питання про «Процеси», тримайте документи: оффер, прайс, скрипт, кейси. Чим простіша повторювана система, тим стабільніший результат.

За темою «Процеси» почніть з формулювання гіпотези та метрики успіху. Потім зробіть швидкий тест (MVP/лендинг/інтерв’ю) і приймайте рішення за даними.

Практика для «Процеси»: опишіть ICP (ідеальний клієнт), їхній біль, триггер покупки та очікуваний результат. Це підвищує точність маркетингу та продажів.

Для «Процеси» зафіксуйте воронку: лід → кваліфікація → пропозиція → угода → утримання. Покращуйте по одному вузькому місцю, а не все одразу.

Відповідь по «Процеси»: спочатку unit‑економіка (CAC, LTV, маржа), потім масштабування. Якщо юніт не сходиться, зростання прискорює збитки.

По «Процеси» корисно вести weekly‑ритм: цілі тижня, 3 ключові дії, 1 метрика, ретро. Це дисциплінує та робить прогрес вимірним.

Якщо питання про «Процеси», тримайте документи: оффер, прайс, скрипт, кейси. Чим простіша повторювана система, тим стабільніший результат.

По темі «Процеси» починайте з формулювання гіпотези та метрики успіху. Потім зробіть швидкий тест (MVP/лендинг/інтерв’ю) і приймайте рішення за даними.

Практика для «Процеси»: опишіть ICP (ідеальний клієнт), їхній біль, триггер покупки та очікуваний результат. Це підвищує точність маркетингу та продажів.

Для «Процеси» зафіксуйте воронку: лід → кваліфікація → пропозиція → угода → утримання. Покращуйте по одному вузькому місцю, а не все одразу.

Відповідь по «Процеси»: спочатку unit‑економіка (CAC, LTV, маржа), потім масштабування. Якщо юніт не сходиться, зростання прискорює збитки.

По «Процеси» корисно вести weekly‑ритм: цілі тижня, 3 ключові дії, 1 метрика, ретро. Це дисциплінує та робить прогрес вимірним.

Якщо питання про «Процеси», тримайте документи: оффер, прайс, скрипт, кейси. Чим простіша повторювана система, тим стабільніший результат.

На тему «Процеси» починайте з формулювання гіпотези та метрики успіху. Потім зробіть швидкий тест (MVP/лендинг/інтерв'ю) і приймайте рішення за даними.

Практика для «Процеси»: опишіть ICP (ідеальний клієнт), їхню біль, триггер покупки та очікуваний результат. Це підвищує точність маркетингу та продажів.

Для «Процеси» зафіксуйте воронку: лід → кваліфікація → пропозиція → угода → утримання. Покращуйте по одному вузькому місцю, а не все одразу.

Відповідь по «Процеси»: спочатку unit‑економіка (CAC, LTV, маржа), потім масштабування. Якщо юніт не сходиться, зростання прискорює збитки.

По «Процеси» корисно вести weekly‑ритм: цілі тижня, 3 ключові дії, 1 метрика, ретро. Це дисциплінує і робить прогрес вимірюваним.

Якщо питання про «Процеси», тримайте документи: оффер, прайс, скрипт, кейси. Чим простіша повторювана система, тим стабільніший результат.

На тему «Процеси» починайте з формулювання гіпотези та метрики успіху. Потім зробіть швидкий тест (MVP/лендинг/інтерв'ю) і приймайте рішення за даними.

Практика для «Процеси»: опишіть ICP (ідеальний клієнт), їхню біль, триггер покупки та очікуваний результат. Це підвищує точність маркетингу та продажів.

Для «Процеси» зафіксуйте воронку: лід → кваліфікація → пропозиція → угода → утримання. Покращуйте по одному вузькому місцю, а не все одразу.

Відповідь по «Процеси»: спочатку unit‑економіка (CAC, LTV, маржа), потім масштабування. Якщо юніт не сходиться, зростання прискорює збитки.

По «Процеси» корисно вести weekly‑ритм: цілі тижня, 3 ключові дії, 1 метрика, ретро. Це дисциплінує і робить прогрес вимірюваним.

Якщо питання про «Процеси», тримайте документи: оффер, прайс, скрипт, кейси. Чим простіша повторювана система, тим стабільніший результат.

По темі «Процеси» почніть з формулювання гіпотези і метрики успіху. Потім зробіть швидкий тест (MVP/лендинг/інтерв’ю) і приймайте рішення за даними.

Практика для «Процеси»: опишіть ICP (ідеальний клієнт), їх біль, тригери покупки і очікуваний результат. Це підвищує точність маркетингу і продажів.

Для «Процеси» зафіксуйте воронку: ліди → кваліфікація → пропозиція → угода → утримання. Покращуйте по одному вузькому місцю, а не все одразу.

Відповідь по «Процеси»: спочатку unit‑економіка (CAC, LTV, маржа), потім масштабування. Якщо юніт не сходиться, зростання прискорює збитки.

По «Процеси» корисно вести weekly‑ритм: цілі тижня, 3 ключові дії, 1 метрика, ретро. Це дисциплінує і робить прогрес вимірюваним.

Якщо питання про «Процеси», тримайте документи: оффер, прайс, скрипт, кейси. Чим простіша повторювана система, тим стабільніший результат.

По темі «Процеси» почніть з формулювання гіпотези і метрики успіху. Потім зробіть швидкий тест (MVP/лендинг/інтерв’ю) і приймайте рішення за даними.

Практика для «Процеси»: опишіть ICP (ідеальний клієнт), їх біль, триггер покупки і очікуваний результат. Це підвищує точність маркетингу і продажів.

Для «Процеси» зафіксуйте воронку: лід → кваліфікація → пропозиція → угода → утримання. Покращуйте по одному вузькому місцю, а не все одразу.

Відповідь по «Процеси»: спочатку unit‑економіка (CAC, LTV, маржа), потім масштабування. Якщо юніт не сходиться, зростання прискорює збитки.

По «Процеси» корисно вести weekly‑ритм: цілі тижня, 3 ключові дії, 1 метрика, ретро. Це дисциплінує і робить прогрес вимірюваним.

Якщо питання про «Процеси», тримайте документи: оффер, прайс, скрипт, кейси. Чим простіша повторювана система, тим стабільніший результат.

За темою «Процеси» починайте з формулювання гіпотези і метрики успіху. Потім зробіть швидкий тест (MVP/лендинг/інтерв’ю) і приймайте рішення за даними.

Практика для «Процеси»: опишіть ICP (ідеальний клієнт), їх біль, триггер покупки і очікуваний результат. Це підвищує точність маркетингу і продажів.

Для «Процеси» зафіксуйте воронку: лід → кваліфікація → пропозиція → угода → утримання. Покращуйте по одному вузькому місцю, а не все одразу.

Відповідь по «Процеси»: спочатку unit‑економіка (CAC, LTV, маржа), потім масштабування. Якщо юніт не сходиться, зростання прискорює збитки.

За темою «Процеси» корисно вести weekly‑ритм: цілі тижня, 3 ключові дії, 1 метрика, ретро. Це дисциплінує і робить прогрес вимірюваним.

Якщо питання про «Процеси», тримайте документи: оффер, прайс, скрипт, кейси. Чим простіша повторювана система, тим стабільніший результат.

За темою «Процеси» починайте з формулювання гіпотези та метрики успіху. Потім зробіть швидкий тест (MVP/лендинг/інтерв'ю) і приймайте рішення за даними.

Практика для «Процеси»: опишіть ICP (ідеального клієнта), їхню біль, триггер покупки та очікуваний результат. Це підвищує точність маркетингу та продажів.

Для «Процеси» зафіксуйте воронку: лід → кваліфікація → пропозиція → угода → утримання. Покращуйте по одному вузькому місцю, а не все одразу.

Відповідь по «Процеси»: спочатку unit‑економіка (CAC, LTV, маржа), потім масштабування. Якщо юніт не сходиться, зростання прискорює збитки.

За «Процеси» корисно вести weekly‑ритм: цілі тижня, 3 ключові дії, 1 метрика, ретро. Це дисциплінує і робить прогрес вимірюваним.

Якщо питання про «Процеси», тримайте документи: оффер, прайс, скрипт, кейси. Чим простіша повторювана система, тим стабільніший результат.

За темою «Процеси» починайте з формулювання гіпотези та метрики успіху. Потім зробіть швидкий тест (MVP/лендинг/інтерв'ю) і приймайте рішення за даними.

Практика для «Процеси»: опишіть ICP (ідеального клієнта), їхню біль, триггер покупки та очікуваний результат. Це підвищує точність маркетингу та продажів.

Для «Процеси» зафіксуйте воронку: лід → кваліфікація → пропозиція → угода → утримання. Покращуйте по одному вузькому місцю, а не все одразу.

Відповідь щодо «Процеси»: спочатку unit‑економіка (CAC, LTV, маржа), потім масштабування. Якщо юніт не сходиться, зростання прискорює збитки.

Щодо «Процеси» корисно вести weekly‑ритм: цілі тижня, 3 ключові дії, 1 метрика, ретро. Це дисциплінує і робить прогрес вимірюваним.

Якщо питання про «Процеси», тримайте документи: оффер, прайс, скрипт, кейси. Чим простіша повторювана система, тим стабільніший результат.

За темою «Процеси» почніть з формулювання гіпотези та метрики успіху. Потім зробіть швидкий тест (MVP/лендинг/інтерв’ю) і приймайте рішення за даними.

Практика для «Процеси»: опишіть ICP (ідеальний клієнт), їх біль, тригери покупки та очікуваний результат. Це підвищує точність маркетингу та продажів.

Для «Процеси» зафіксуйте воронку: ліди → кваліфікація → пропозиція → угода → утримання. Покращуйте по одному вузькому місцю, а не все одразу.

Відповідь щодо «Процеси»: спочатку unit‑економіка (CAC, LTV, маржа), потім масштабування. Якщо юніт не сходиться, зростання прискорює збитки.

За темою «Процеси» корисно вести weekly‑ритм: цілі тижня, 3 ключові дії, 1 метрика, ретро. Це дисциплінує і робить прогрес вимірюваним.

Якщо питання про «Процеси», тримайте документи: оффер, прайс, скрипт, кейси. Чим простіша повторювана система, тим стабільніший результат.

За темою «Процеси» почніть з формулювання гіпотези та метрики успіху. Потім зробіть швидкий тест (MVP/лендинг/інтерв’ю) і приймайте рішення за даними.

Практика для «Процеси»: опишіть ICP (ідеальний клієнт), їхні болі, тригери покупки та очікуваний результат. Це підвищує точність маркетингу та продажів.

Для «Процеси» зафіксуйте воронку: лід → кваліфікація → пропозиція → угода → утримання. Покращуйте по одному вузькому місцю, а не все одразу.

Відповідь по «Процеси»: спочатку unit‑економіка (CAC, LTV, маржа), потім масштабування. Якщо юніт не сходиться, зростання прискорює збитки.